陜西房地產開發行業進入“寡頭時代”，為什么呢？現在的中小型企業如何逆襲大品牌房企？我們一起來探討：

在低迷經濟中，房地產企業似乎沒有想象中活得那么好。據不完全統計，從2014年至2016年底，有近30家品牌房企明確退出地產行業或者處于“半退出”狀態——房地產主營收入占比企業總收入已低于50%。房地產行業的集中度正在快速提高，寡頭時代來臨，僅2016年上半年萬科一家的市場占有率便升至3.9%。重壓下，中小型房企目前的生存空間已經十分狹窄。

四面楚歌的“三線”房企

該如何險境求生？

中小型房企生存壓力越來越大，生存空間被迫減小背后的主要原因是，“大魚吃小魚”的并購現象與合縱連橫的“強強聯合”令一些房企消失；另外，部分企業主動尋求轉型，但多數房企尚未在新行業站穩腳跟。

而另一個更可怕的信號是，時至2017年，各種融資渠道壓力增加、地價持續飆升、銷售成本的上漲以及去化壓力的持續等因素，或將吞噬房企利潤，使更多房企面臨資金鏈危機。

如何緩解資金壓力，成為中小房企、甚至是龍頭開發商的重點工作。

轉型，成為不少房企的選擇。但他們多數處于被動，與其說是謀求轉型發展新業務，不如說是斷臂求生、舍卒保車。

另一部分企業則是在企業高效管理上尋找突破點。根據億翰智庫2015年發布的一個數據顯示，前TOP10房企管理費用率約占企業營收的2%左右，TOP100平均管理費用率為3.98%。從分析結果可以發現，10家企業有7家房企的工資及福利占比超過50%，用人成本越來越來高已經是房地產行業的普遍現象。

人越來越多，隨之而來的不僅是工資成本的增加，還有各項管理成本的提升。這里我們不妨以房企萬達的“開會”作為一個關于管理成本的教材?！皼]人敢瞌睡，沒人敢遲到，不許找替身”曾被外界視為萬達高效管理和高執行力的象征。而王健林本人的開會風格更加引人注目：

1.他的工作報告都是親自手寫，從不用槍手；

2.他的工作報告只有他自己知道，從來不在會前印刷；

3.他的報告既有宏觀分析，也有客觀業績，還有微觀褒貶，更有未來走勢。一個半小時的報告，酣暢淋漓。

所以，在萬達開會不僅僅要手寫得快，還要腦袋思維兼顧得上。

可以說，萬達如何高效開會，已經成為其他房企在企業管理上的重要案例。而會議作為企業日常管理工作中的關鍵組成部分，會議效率在一定程度上是企業管理效率的反射鏡。